プライシング（価格設定）ほど重要なものはない割に、これほど体系的、科学的に取り組まれていない分野もないような気がします。この厄介なプライシング（価格設定）を企業ごとにわかりやすく分析し、良いコストダウンに結び付けるノウハウを弊社は培ってまいりました。

戦略的コストダウン（良いコストダウン）を達成する前に、製品ごとのプライシングが適正かどうか検証しなければなりません。そしてこの「適正」の正体こそがやっかいで、実情を把握できていないのが現状です。重要なことは適正価格、すなわち価格設定をする際は、いかなる時も受け身でやるべきではないということです。

このようなプライシング（価格設定）は要注意

上記のようなケースがいわゆる受け身といわれるプライシングにつながります。
とはいえ、工業製品の多くがこうした環境のもとに成り立っているのではないでしょうか。

適正価格の正体

ユニクロの安価な服もルイ・ヴイトンの高価なカバンも、「適正価格」であり、
企業の戦略そのものです。弊社で考える適正とは「戦略」そのものを表します。

日本の製造業における、工業製品の多くは残念ながら、戦略なくしてプライシングされています。
果たしてどのような戦略が必要なのでしょうか？ お気軽にご連絡ください。