生産技術とはまさしく生産性を上げるための技術であり、企業目的である利益を生み出す手段でなくてはなりません。
弊社の考える生産性の向上とは、様々な方法で生産現場の従事者の方の労力を軽減することにあります。もっと噛み砕いた言い方をすれば、生産現場の方が少しでも楽ができるシステムを提供することにあります。

ここで企業（製造業）が生産性を上げるために陥りやすい考えをあげます

１）人件費の削減は製造原価を下げる最良の策と思っている。

人件費の削減は「賃金格差」で行うという理念のもとに「工場の海外移転」や「非正規雇用」の促進ばかりしていては、日本の「ものづくり」は衰退の一途をたどってしまいます。Made in Japanのブランドを支えてきたのは「技術」と「品質」です。Made in Japanのブランド力維持に求められているのは「高い生産性」なのです。

２）歩留まり率の向上は生産性の向上に直結すると思っている。

弊社の称える生産技術とは、時間当たりの生産量をあげ、生産量あたりの人員数を減らすことだけにとどまりません。弊社の考える生産性の向上はブランドイメージの向上にも直結します。
100個に1個の不良が1,000,000に1個の不良になっても客先でクレームが出たり、次の工程でトラブルを招けば、基本的にそのシステム構造は同じであると弊社は考えます。
弊社の考える生産性の向上とは、歩留まりを上げることにとどまらず、不良を一切外部に出さないシステムを構築することにあります。

「モチベーション」「集中力の維持」

といった「人のモチベーション」ほど、その扱いが難しいものもないでしょう。
製品を理想に近づけようという改善意欲、やる気（＝問題意識）など
問題を解決する（理想に近づける）ための生産性を向上させる技法をご紹介いたします。

現場の生産性向上

生産技術に長年かかわり続けて思うことは、どんな素晴らしい自動機、治具を納入しても、
その生産性は担当の技量に大変左右されやすいとうことです。 お気軽にご連絡ください。